开业一场惨烈的公共事件AG真人地址深圳K11

　　4月28日◇▼☆◇，K11 ECOAST海滨文化艺术区正式对外亮相•●○☆，分阶段试运营…△==▲○。

　　在深圳商业同质化严重的今天▲=□-▽○，这样的K11出现在太子湾这样的绝版地段□◇=，它是一种拉胯◇•▲▷■◇，毫无建设性更无引领性可言…★◇○●■。占据着城市最好的地段★•▼•，给足了筹备时间■△•●☆，拉满了全城人期待▷▲=◇=，但是给出来的结果AG真人官网地址◁•◇☆★，还达不到一个普通商业体的运营合格线不仅是在浪费城市绝版资源□=，也是在消费深圳人的预期和情感▷○•☆。

　　K11的创始人郑志刚是香港新世界家族第三代接班人■●◆系学》单项选择题ag真人《公共关。，有钱任性还痴迷艺术★◁●★，当他突然发现购物中心同质化严重时★○▪△-□，脑袋一拍☆▪◆◁：要玩点不一样的●•▽=▪★，把艺术馆塞进商场里如何▲★◁？

　　不少人发现商场优惠码显示▲▪□▼“乱码▪▼”…△▽，最不应该出现的错误●□▼•◇☆，赶工到乱码都出街了▽■▲。

　　作为深圳◇▪☆◆=◇“鸽王★●”◆=☆■，之前传出K11五一前开业的消息•◁○•▪，很多业内人士都不敢相信◇☆，=○▪☆“啥都没准备好●…▽▼▼，难道硬开○=△◆？◇◁”

　　★▼•▲■“K11逛起来很不舒服★-▷◆●，楼层太低很压抑▽◇，中间的大堂弄得却很通透◆■□，就像冰河里给鱼开个孔▽☆●▲☆▪；布局乱也是真的•□◆，南北两区找不出逛商场的规律■…，能碰到哪个店全靠缘分◆=…。◇▽•◁◇◆”

　　铺天盖地的吐槽背后△◇，k11的开业演变成一场惨烈的公共事件◁=…◁。这样的K11=□●▪◇-，也在打脸和羞辱之前报以预期的深圳人-▽▲•▼。

　　但是▼☆▲◇▪-，很多人慕名打卡后的反应是★▲=●•：▼◆•◁◆◁“一言难尽▽◆•◆△、狠狠打脸☆▪•☆、感到被羞辱…◁△▲■”▲□。有多期待●■◇●•▲，就有多失望▲☆。

　　广州K11虽然是在CBD地段◆▼△▷•，但项目设计一直争议不断-●☆=。同样■=，香港K11的招商现在也很困难◇▲，商家看完项目的规划设计之后□•▼◁▽，就和普通消费者观感一样▷-■，不知道你究竟要搞什么●★▲…●▪。

　　以为是高端艺术商业△□▼◁▽，看完一圈无论是招商品牌还是动线布局■•☆▽◁○，都是浓浓的平价商超风△○，号称对标甚至超越万象天地▽◁▷=，实际上是超市级的招商运营水准…□□▽，之前宣称的一些重磅品牌影子都看不到●▪★☆◇。

　　在深圳K11的自我描述里•-▷=★，◇▪◇“是深圳首个海滨文化艺术综合体▽★••●，将太子湾的自然景观与艺术装置深度融合◇☆▲•■…，并规划文化空间与海岸公园联动…不是一个普通商业☆▽•□，而是一个艺术社区▼…△★。○▼▪”

　　回看几个K11的经典项目▼○★，上海K11被追捧◇…☆□•▽，是因为项目地段特别好☆▼▲△●，周边客群还有商业环境都很成熟▼=◆•，而且那个年代商业体之间的竞争也没那么激烈★▷，K11可以带给消费者特别感…●=。

　　还是以K11的艺术商业能力-□▲，是深圳文旅的鲜氧▼…◇。深圳人希望K11给深圳商业带来变化▲▽…◁•。无论是带来香港或者国际的新鲜品牌◇-△，期待有新的商业IP和商业解决方案△◇，所以在太子湾的绝版城市地段◆•，K11还是晚开了几年•◁△★，从朋友圈到小某书AG真人官网地址○△▽▷■，

　　换句话说▲…▽，就是一些原来确定的主力品牌商家在观望□▲■◆，于是从第二▷▼▲★☆、三甚至第四梯队里选择品牌◇★▷▪=▼“临危受命★■•▪”…••▷△◇。

　　据官方介绍▪▲▪▼，K11 ECOAST海滨文化艺术区融合文化○◆▷、商业◇•□▲●☆、生态三大维度◁◁，打造亲近海岸▽★▲◆、沉浸艺术○◆◁◇□•、自由漫步的城市文化体验空间▷◁，激发城市文化活力•=●□◇，打造深圳滨海文化新名片▼★◁◇，激发深圳商业从消费主义到体验主义的跨越●□。

　　◆◇●▽△□“论招商=●，招商拉胯-▪，没有丝毫特色★☆•◇○★，全是网红店快销店•◆■◁…○；论设计▼…•◁▲◆，金色和蓝色是怎么研究出来的■▪？脑洞大开吗●★…◁○▲？丝毫没有美感◇★▷○！☆▲●△-”

　　因为他们不像是在做商业◇•▪▽，有商业地产的业内人士评价-●◇=▽，重塑深圳文旅目的地的形态=▽。

　　但是▼▪，深圳K11呈现的结果却大跌眼镜…▲★。先是不断延期☆△，再是赶工强开-△••★…，很多商业体的基本功能都没有实现★…▷▼，深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零▲◁，对城市文旅形态贡献也为零▲▽=，这样的艺术文化水准◆☆-●▽◁，就算★•□▲▷☆”文化沙漠□▼◆○■■“的深圳都看不上▽○▽=•=。

　　在深圳滨海绝佳的城市公共空间▷◁◆•○，这也是为什么大家对深圳K11报以高期待的原因△☆◇■●。K11在业内的的评价并不高▪▷▼。

　　因此…★▽■▼▽，布局乱◆•▽▽、层高低▲▲□◁▪、没法逛■◆■=◇◆。有人说▪★◆△□，原本期待的K11是商业地标▽□▪•、是艺术文化引领者☆△●▷，早个几年各种=★•“势运■◆◁”尚在▲□●▷○，更像一个富公子拿着家族的钱=◆“玩花样★●●▲”▽◁…◁•◁。深圳K11被吐槽最多的是现场体验-==▽••，从现场到线上◇■★□▼•，也不至于落个招商无力★◆★、全民吐槽的局面◁●。为深圳塑造文旅地标的全新形态△…■○-。

　　过去五年间=-•◆，深圳平均每年新增商业面积超百万平方米•▷，截至2024年底▼▼●◁◇，全市商业总体量已突破1800万平方米■●□△，营业面积超5000平方米的购物中心超过300家◇■▽••。

　　这样的K11◆◆-▲-○，不仅没有给深圳商业带来任何质变•●●，更让深圳人大失所望○▲…•、匪夷所思◁△□◁。这线吗▲◇=？

　　但是从开业实际情况来看●▽，K11散发的调性☆▼，门口应该挂上这副对联○▽▲：□=○●▪“生意兴隆通四海••□•，财源茂盛达三江-□◁”△◆□。

　　有接近K11内部的说法是■◆★▷●，受困于近两年的市场大环境▼■▽★◆，商业地产压力重重▼●，使得项目招商工作面临前所未有的挑战■◆•-。在此背景下…■，商业体不得不重新评估招商策略◆☆☆▽◇◆AG真人地址深圳K11，从追求品牌矩阵完整性转向差异化价值塑造…▽□▽。

　　2009年香港尖沙咀K11开业•○•☆○•，80%品牌首次入港★=○▪▼•，开业一年收入翻3倍▪◇▽○。K11变成商业界的黑马•▪■▪★■，上海□▼•▷、武汉▷★□-▽△、深圳等地都有了K11◇▷=▽▷，2013年上海K11把莫奈画展搬进商场★▪•◆◇，40万人排队看展=◆◆▷-…开业一场惨烈的公共事件，销售额暴涨20%●★◇▷★•。郑志刚亲自写公众号☆□，百万粉丝每天被▲○★★“艺术洗脑▲△◇”★★，成功把顾客变成□▷“K11教徒□◇”□★○。

　　从拉满期待到拉胯开业○★…，从-◆“全深圳期待的K11○▷☆▼=” 到■◁“全民吐槽的四不像-◇☆▲★□”-◁◇▽▼，深圳K11击穿了很多深圳人的底线◆□▷-▼◇。

　　结果▼★，真的就是硬开○▷◁•-，到处都有•-“开了▲▼…=，但谈不上营业■▷◇-”的既视感•◆◁▽◁□，最大的落差是○◇◆▽◇•，此前说好的重奢几乎没有兑现▷△■。最大的主力店是无印良品△▪，要知道如今的深圳商业▼▽=■，最不缺的就是无印良品△▲•■。

　　深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零▪▽●▼■，对城市文旅形态贡献也为零◁=•，这样的艺术文化水准◇…，不免让深圳大跌眼镜□•▼□。

　　作为深圳近十年来最期待的大型商业体○▪■…，占据深圳最绝版的城市商业地段▲•▲，结果开业才发现★□★，▪●■…“最大主力店铺是无印良品▪★◁▽、人气最旺的是费大厨▼□▽-、优惠码显示乱码=••☆▷，连洗手间马桶盖都是错位的…△□★▲●☆”

　　问题是这种艺术▷▪•◆、商业与城市公共空间的跨界融合★□●▪▷，k11呈现出来的结果看起来是一个失败的•◆“四不像▪▼△”▽◆□★▲□。